節後上班第一周，資産(chǎn)公(gōng)司早動員、早部署、早行動，組織召開重點項目推進會議，全面落實資産(chǎn)公(gōng)司2022年工(gōng)作(zuò)總結及專項獎勵表彰大會會議精(jīng)神，及時統一思想、調整心态，确保今年工(gōng)作(zuò)迅速步入正軌，開好局起好步。資産(chǎn)公(gōng)司副總經理(lǐ)王宏強主持會議，楊淼、孫旭東出席會議，業務(wù)部門全員及中(zhōng)後台部門負責人參加會議。

各業務(wù)部門緊緊圍繞《金控集團重點項目清收處置三年行動方案》内容，分(fēn)别詳細彙報了重點項目的債權情況、企業經營情況、清收進展情況及下一步處置思路。與會人員就項目情況進行充分(fēn)讨論，一戶一策，一事一議，明确了資産(chǎn)公(gōng)司未來三年的清收目标、工(gōng)作(zuò)重點和關鍵舉措。

聽取彙報後，王宏強指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精(jīng)神的第一年，是實施新(xīn)三年規劃的開局之年，資産(chǎn)公(gōng)司将緊密圍繞金控集團重大戰略部署，結合自身發展戰略規劃，以行穩緻遠(yuǎn)、久久為(wèi)功的姿态，以飽滿的精(jīng)神、提速的節奏、實幹的作(zuò)風，牢牢把握發展先機，持續聚焦主責主業，夯基壘台、立柱架梁，推動資産(chǎn)公(gōng)司邁向新(xīn)的征程，再上新(xīn)的起點。

針對下一步工(gōng)作(zuò)，他(tā)提出兩點要求：一要強化底線(xiàn)思維，狠抓責任落實。開局就是決戰，各部門要壓實具(jù)體(tǐ)業務(wù)行動牽頭部門的首責，以最有(yǒu)力的行動落實節點任務(wù)，以嚴謹細緻的态度全面進行檢索梳理(lǐ)，發揮“馬上就辦(bàn)、真抓實幹”的精(jīng)神，對相關工(gōng)作(zuò)再動員再部署再安(ān)排，确保各項行動落到實處。二要聚焦成果成效，強化過程管理(lǐ)。進一步強化實時報告機制，加強對既定清收方案落實的過程督導。各部門要提高站位，進一步增強大局意識、責任意識和擔當意識，認真總結成果經驗，統籌思考解決問題的方式方法，從源頭上尋找解決方案，理(lǐ)順各項工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)鏈條，确保各項重點工(gōng)作(zuò)有(yǒu)進展、見效果。